...
sprejet je bil nov statut, uvajati se je začela centralna evidenca članstva,
imenovana Naveza, po novem se lahko včlanimo v PZS po spletu in na sedežu
zveze, uvedli smo certifikate Okolju in družinam prijazne planinske koče, prenovili
programa Ciciban in Mladi planinec, sklenili vrsto sporazumov s sorodnimi
organizacijami, začeli smo uvajati digitalni kataster planinskih poti,
proslavili 120-letnico delovanja SPD/PZS itn., a to je le ožji izbor
aktivnosti, saj žal ni prostora, da bi našteli prav vse. Naši sogovorniki so
bili predsednik PZS Bojan Rotovnik
in podpredsednika Borut Peršolja in Miro Eržen.
Predsednik PZS Bojan Rotovnik, foto Irena Mušič Habjan
Bliža se konec
štiriletnega mandata. Kaj štejete za ključne dosežke tega mandata? Ste z
doseženim zadovoljni?Rotovnik: V tem mandatu
smo se lotili in izvedli veliko projektov. Naše delo bodo ocenili predstavniki
planinskih društev (PD) na skupščini. Osebno si štejem za velik uspeh, da smo
ohranili prostovoljnost delovanja kot temeljno usmeritev naše organizacije ter
da so skoraj vse odločitve in projekti dobili soglasno podporo na skupščinah in
upravnem odboru (UO) PZS. V čem je
iztekajoči mandat drugačen, kot je bil predhodni 2006-2010? Bi lahko
izpostavili kakšno področje dela planinske organizacije, kjer z doseženim ne
morete biti zadovoljni? Kje bi lahko naredili še več?Peršolja: Mandat je drugačen
v tem, da smo se osredotočili zlasti na program in da smo želeli nadoknaditi
zaostanke, ki so se nakopičili od prejšnjih mandatov. Neuresničena je večja povezanost
posameznih dejavnosti med seboj. Drugo ključno področje je vključevanje vseh
ostalih obiskovalcev gora, saj naše znanje in izkušnje skušamo predati tudi
drugim, ne samo članom društev. Tretje področje je varstvo gorske narave,
predvsem z vidika zavarovanih območij, vendar sta regijski park v
Kamniško-Savinjskih Alpah in projekt Alpske konvencije žal ostala neuresničena.
Vaš mandat je
bil krajši ... Eržen: Počutil sem se
prijetno in upam, da sem tudi kreativno prispeval k realizaciji nalog, ki si
jih je zastavilo vodstvo. Moj občutek je dober.
Bi lahko rekli,
da ima planinska organizacija danes drugačno mesto v slovenski družbi kot ob
začetku mandata? V čem je smisel udejstvovanja slogana "planinstvo kot
način življenja"? Smo zdaj kaj bližje obiskovalcem gora? Rotovnik: Z aktivno
participacijo se na različnenačine lahko poveča pomen neke organizacije ali
dejavnosti. Ocenjujem, da smo to v tem mandatu dosegli. Za to pa je bilo
potrebno veliko vloženega časa in energije in še vedno obstaja dilema, kateremu
področju dati več poudarka. Slogan "planinstvo kot način življenja",
ki smo ga v tem mandatu zapisali tudi v statut, je ena izmed največjih
konkurenčnih prednosti naše organizacije, kajti s planinstvom se lahko
ukvarjamo v vseh življenjskih obdobjih, imamo pa še eno prednost - da je
primerno tudi za družine. Takšnih dejavnosti je malo, povrhu pa ima planinstvo še
eno dodatno prednost, saj ga lahko izvajamo tako v gorah kot v dolini. Lahko
rečem , da smo v povezavi s prostovoljvom uspeli znatno povečati zavedanje o
tem, da je planinstvo pravzaprav način življenja.
Podpredsednik PZS Borut Peršolja, foto Irena Mušič Habjan
Za tako veliko
organizacijo, kot je PZS, je nujno, da je za nemoteno delovanje notranje dobro
organizirana. Imamo množico pravilnikov, poslovnikov, vodil, programskih
izhodišč ... Se vam zdi, da se organizacija še vedno preveč ukvarja sama s sabo? Je
bil v tem mandatu glede tega dosežen kak napredek?Peršolja: Začetni del
mandata je bil tesno povezan s spremembo statuta, to pa za sabo prinese občutek,
da se veliko ukvarjamo sami s sabo. "Planinstvo
kot način življenja" ni bila vsiljena parola, temveč stavek, ki se je
izoblikoval tekom številnih razprav v okviru sprejemanja statuta. Vodili smo pestro
vsebinsko debato, katere se jo je udeležilo veliko ljudi, smo si pa želeli, da
bi se po sprejemu odločno lotili uresničevanja. Čakata nas še dva programska
dokumenta in eden od njiju so Programska vodila, ki so bila zadnjič sprejeta leta
1999. Nedvomno se je odtlej veliko stvari spremenilo. Vodila vidim kot nenehen
dialog in povezavo med zvezo in društvi, pa tudi kot stalno prepletanje z
različnimi dejavnostmi znotraj zveze . Želim, da ne bi ponovili pogoste slovenske
napake, ko programske dokumente le napišemo, ne pa tudi uresničimo. Novi mandat
bo priložnost, da se PZS obrne vase in se začne v celoti ukvarjati s kakovostnim
programom za vse obiskovalce gora.
Kaj je namen
Programskih vodil PZS in kako poteka izpolnjevanje? Kako je z Vodili PZS? Zakaj
spreminjate Častni kodeks slovenskih planincev? Rotovnik: Programska
vodila in Častni kodeks (ČK) sta pomembna dokumenta, kajti statuti in ostali
pravilniki v veliki meri urejajo našo organiziranost, vsebino dela pa urejajo Vodila.
Od leta 1999 so se družbene razmere spremenile in prav je, da pregledamo, kaj
smo uresničili in česa ne, ter dodamo izzive današnjega časa, ki jih ni malo.
Podobni vzgibi so nas vodili pri postopku sprememb ČK, ki je bil sprejet leta
1973. Gre za dokument, ki v slovenskih športnih organizacijah nima mnogo
posnemovalcev. V ČK pogrešamo predvsem to, da prostovoljnosti delovanjane
opredeljuje posebej. To je bilo v preteklosti nekaj samoumevnega, v sedanjih zaostrenih družbenih razmerah pa
se je pomen prostovoljstva spremenil in prav je, da temu sledi tudi ČK. Drugo
večje področje so gorski športi, ki potekajo znotraj PZS, tako da bomo del ČK
namenili tudi športnemu "fair-playu".
Verjetno lahko
štejemo sprejem novega statuta za enega osrednjih dogodkov mandata. Sprejem ni
potekal prav gladko, pač pa z zapleti. Kaj je bil osnovni cilj sprememb in kako
danes ocenjujete uspešnost uvedenega novega statuta? Peršolja: Statut je
temeljni akt, okvir, ki pa ga vendarle napolnimo ljudje s svojimi dejanji. Ko
smo prenavljali področje zavarovanja, nismo mogli mimo tega, da so člani PZS
planinska društva in ne posamezniki. PZS pa mora urejati članstvo tudi za vsakega
posameznika. Zato je bilo treba poskrbeti za pravno podlago, tako da smo sedaj
vsi hkratni člani PD in PZS. Šele ta rešitev omogoča, da se zdaj resneje
pogovarjamo o tistih željah, ki jih ima del našega članstva, ko vzporeja našo
in tujo članarino. Na drugi strani smo izpeljali racionalizacijo organov, saj
smo zmanjšali število komisij in odborov. Vpeljali smo skrbnejše ravnanje s premoženjem
(poleg opredmetenega sodijo sem tudi znanje, veščine, izkušnje, ugled, vse, kar
se je izoblikovalo v 120 letih). V tem smislu je bil statut gotovo potreben
prenove. Pri sami vsebini se ni preveč zatikalo, pač pa se je v ozadju čutil prepad
med generacijami, užaljenost bivšega vodstva, čeprav se sam ne čutim odgovornega
za to. Del nezadovoljnih ljudi, ki so slabo sprejemali novo vodstvo, je
izkoristil slabosti demokracije in povzročil nesklepčnost, saj na skupščini v
Kočevju ni prišlo niti do glasovanja o statutu. Sprejet je bil potem naslednje
leto. Šlo je za merjenje moči, ki je vzelo pol leta časa in marsikomu tudi nekaj
dobre volje.
Popravek prečrtanega stavka dodan 21. 2. 2014, ki se glasi pravilno: Pri sami vsebini se ni zatikalo prav veliko, pač pa se je v ozadju čutil lom generacij, užaljenost s strani bivšega vodstva, čeprav temu ne pripisujem odgovornosti. Za napako se Uredništvo Planinskega vestnika opravičuje avtorju izjave.
Podpredsednik PZS Miro Eržen, foto Irena Mušič Habjan
PZS je preselila
gradivo iz Planinske knjižnice v Slovenski planinski muzej (SPM) in v Mestno
knjižnico, kjer je zdaj planinski kotiček. Zakaj je bilo to potrebno?
Eržen: Razlog je bil
pomanjkanje prostorov na zvezi, po drugi strani pa si SPM težko predstavljamo
brez planinske knjižnice. S preselitvijo je PZS zadržala svojo knjižnico, kajti
uradni naziv je Knjižnica PZS v SPM. Lotili smo se tudi vnašanja knjižnega
fonda v sistem COBISS, kar pomeni, da je spet dostopen širši javnosti. Žal smo
prišli le na pol poti, kajti za vnos 2500 enot so potrebna finančna sredstva, ki
jih v tem trenutku še ni na voljo, a verjamem, da jih bomo do volitev še pridobili.
Kaj je bilo v
tem mandatu narejenega na področju muzejske dejavnosti?
Eržen: SPM je bil
odprt ravno v začetku tega mandata. Lahko rečem, da se je v tem času močno
razširilo sodelovanje z zvezo, da smo uspeli vzpostaviti poslovni odbor, v
katerega so vključeni vsi partnerji, ki so sodelovali pri izgradnji muzeja in
pri sofinanciranju ter spremljanju delovanja muzeja. SPM smo uspeli umestiti v
novi statut kot enega izmed izvajalcev planinske kulture. V tem mandatu smo
organizirali nekaj odmevnih dogodkov, katerih si brez podpore PZS ne znamo
predstavljati, se je pa v tem času pokazalo, da obstoječa organiziranost
predstavlja resno oviro za nadaljnji razvoj in prepoznavnost. Skupna odločitev
vseh partnerjev poslovnega odbora je, da je potrebno najti novo rešitev. PZS je
sofinancirala izdelavo študije izvedljivosti o samostojnem statusu SPM, ki je pokazala,
da brez podpore ni možno preskočiti treh stopnic, prva pa je oblikovanje SPM kot
samostojne organizacijske enote ne glede, v katerem nadrejenem muzeju se nahaja.
PZS je začela
uvajati centralno evidenco članstva, imenovano Naveza. Kaj je njen namen in
kako uspešni ste bili do zdaj?
Rotovnik: Projekt
vzpostavitve centralne evidence članstva je bil zapisan že v Vodilih leta 1999
in je ostal ena od velikih neuresničenih želja PZS. Ocenili smo, da sedaj
tehnologija, predvsem pa opremljenost društev, dopušča, da takšno evidenco
vzpostavimo. Do zdaj je imela zveza na razpolago le številčne podatke o
članstvu v društvih, ne pa tudi o samih članih. Ta projekt nam je vzel veliko
časa in energije, izvedli smo mnogo seminarjev za društvene delavce, saj brez
njihovega konstruktivnega sodelovanja, sprejemanja novosti in potrpljenja pri
otroških boleznih sistema, za kar se jim tudi zahvaljujem, to ne bi bilo izvedljivo.
Zavedati se moramo, da tako kompleksnega sistema evidence članarine in članstva
nima nobena sorodna organizacija, na tem področju v Sloveniji opravljamo pionirsko
delo. Zdaj že drugi posnemajo našo dobro prakso. Lani so dobili vsi A člani
nove izkaznice, letos pa jih bodo tudi B člani, srednješolci in študentje.
Centralna evidenca, informacijski sistem Naveza in nove izkaznice omogočajo, da
bo koriščenje članskih ugodnosti lažje, uspeli bomo izboljšati zavarovanja,
hkrati pa se nam odpira mnogo dodatnih možnosti za povezovanje med organizacijo
in posameznikom. ...
Vladimir Habjan
Več: Celotni pogovor boste lahko preberali v Planinskem vestniku, februar 2014. Ne zamudite ga! |